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通知要求各主承销商在科创板初步询价公告中增加相应表述，提醒网下投资者按要求操作，同时要求各主承销商、网下投资者做好内部培训和风险控制等准备工作，建立多人复核机制，确保科创板发行承销各项工作安全运行无差错。一大型券商投行人士向上证报表示，此前监管要求主承销商实质核查投资者是否超额认购，但手动核验几千个投资者的工作量很大，现在系统自动比对会方便很多。

传统的理解认为，资本的形态包括两方面：第一，资金；第二，能够换成资金的有实现交易价值的东西（土地使用权、车、机器设备等）。这类资本在法律上有个名称叫“物力资本”。目前《公司法》仍然只承认物力资本作为出资的方式。还有另外一种资本形式，叫“人力资本”。在目前的知识经济时代，人力资本日益重要，已成为了最重要的生产力。

冷战的军备竞赛拖垮了苏联，却让美国成为世界头号科技强国。其中一个关键原因在于两国军工产业体制的根本差异。苏联的军工产业完全由政府一家投入，军民互不融合，最终拖垮了整个国家。而美国政府虽然也投入不菲，却还有另外一个重要支撑——可以调动整个资本主义世界资源的华尔街。冷战后期，军工科研成果通过“军民融合”向民用经济领域转化，让国家经济迅速回血，成为唯一的超级大国。（参见前文《美国军民融合史：“大炮”与“黄油”如何兼得？》）

上海交通大学安泰经济与管理学院原院长 王方华教授任何一个组织的治理，都离不开三个要件，责任、规则和流程，政府治理也同样如此。这次突发的公共卫生事件，对于各级政府来说，这三个要件都值得反思和总结。首先，政府要正常运转离不开各个机构的职责分工，这么些年，我国各级政府在机构设置上变来变去，其实都是在摸索一个有利于政府功能有效发挥的职责分工。这次突发事件，使我们看到政府的某些机构的设置既重叠又缺失，至少在发生突发事件时，没有一个权威的可以统领全局的机构承担这个职责。各个方面都分别向自己的上级部门汇报，上级再向更高的领导汇报，在这中间，本来很快就可以决定的事情，就这样在不断汇报、请示、平衡、协调中耗掉了，这个教训十分深刻。其次，政府治理必须有明确办事规则，在平时这些规则是为了保证工作正常进行，到了突发事件的时候，规则就代表了一种权力，是一种无形的权力，所有人都必须按规则办事。而这次突发事件中，规则显然是模糊的，既像有，又像没有，造成各方面的惊慌失措，想做不知道怎么做，做了又怕做错了，结果时间一拖再拖，迟迟定不下来，直到来了一个权威，一锤定音，后面的事情才一步步有序地进行了。所以我们必须建立和健全应对突发事件的办事规则，一旦触发，自动启动，这样才能赢得时间，取得主动；第三是流程，任何治理都离不开流程的有效运行，包括人流、物流、财流、信息流，这些都是保证有效治理的基本条件。而我们现在只有正常情况下的流程，而缺乏突发事件情况下的流程，这些都是我们以后需要加以完善和补充的。

对于中俄合作，耿爽强调，目前中俄关系处于历史最好水平，这得益于双方超越了过去大国间非结盟即对抗的零和思维模式，视彼此发展为自身发展的机遇，建立起全面战略协作伙伴关系。中俄建立的不结盟、不对抗、不针对第三方的新型国家关系，为国际社会和大国关系树立了典范和榜样。

报道称，尽管中国取得了惊人的进步，但钱德沛说，在某些先进的硬件技术，尤其是软件方面，中国依然落后。“软件对我们来说是个棘手的问题，”他说。“需要的时间更长。”总的来说，软件是超级计算工程师面临的一个挑战。超级计算机越来越被设计成利用人工智能软件处理海量数据