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在近期发生的“扫楼筹款”事件中，用户还发现在进行网络募捐的时候，水滴筹会向捐赠者推荐保险产品。因此，其商业模式遭到大众质疑。“从经营模式来看，水滴筹本质上属于一家商业公司。” 希望工程创始人、南都公益基金会理事长徐永光告诉成都商报-红星新闻记者，慈善法规定，公益筹款要有一个具有公募资格的基金会，而且公益针对的是不特定群体或社会问题，水滴筹做的是针对个人的网上募捐。

2016年4月5日，找钢网CEO王东对外宣布，第一季度全面盈利。2017年，王东再次对外宣称，公司在2016年就实现营收300多亿元，净利润数千万元。而其盈利的重要点，就是B2B电商中的供应链金融。B2B播下的种子，终于开始开花结果。当时多位行业资深人士预测，未来一两年，各个垂直行业的B2B，都将持续产生盈利。B2B的秋天到来，其收获的最大果实，正是供应链金融。

华为的轮值制度就是在这个背景下酝酿出来的。任正非当时说，轮值CEO是否是一个好的制度有赖时间检验，但肯定“比将公司的成功系于一人、败也系于这一人的制度要好。”而在华为轮值CEO制度实行6年，刚刚升级为轮值董事长的战略之后，已经14岁的京东商城也想就此一试。

联合声明也为未来中欧进一步深化合作和加强在全球治理领域的协作指明了方向：声明提出在相互尊重、互信、平等和互利原则的基础上，通过全面落实《中欧合作2020战略规划》，致力于深化中欧和平、增长、改革、文明四大伙伴关系；表达了双方共同致力于推动落实2030可持续发展议程、合作应对全球环境挑战、落实《巴黎协定》和《蒙特利尔议定书》的坚定承诺；确认在伊朗核问题、朝鲜半岛问题、阿富汗和平进程、委内瑞拉和乌克兰问题等热点问题上加强合作。

事实上，传统的线下教育巨头也已经注意到了线上化这一不可逆转的趋势。据经济观察报接触到的一位北京世纪好未来教育科技有限公司（NYSE：TAL）的内部人士介绍，2019年上半年，好未来的在线业务和一些新业务已经找到着力点和发展方法。目前，好未来已经很少有一个业务是纯粹的线下业务，几乎所有的业务都是线上线下相结合或是仅属于互联网在线的业务。并且，该内部人士透露，今年下半年，在线付费学员数会超过纯线下面授。今年的在线教育收入有望占到好未来全集团收入的1/4，未来的一两年，在线收入会超过线下。另外，据介绍，好未来的后台已初具雏形，中台开始组建。截至8月份，好未来产品、技术、内容研发等共有5631人，占总员工数的14%以上。

“传统的CEO……日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中， 怎么能成功。”这是当年殚精竭虑的任正非对自己所担任的CEO角色的反思。而业内人士对刘强东也有着“强于务实，弱于务虚”的评价，一位离职的京东高管对《中国企业家》记者表示，京东还需要完善战略思维和顶层设计思维。